伊貝格：讓機床行業不再為“頭”煩惱 ——訪伊貝格機械有限公司總經理邵傳偉
【編者按】 在新一輪科技革命與產業變革浪潮下，中國機床行業正從技術追趕邁向創新引領的關鍵階段。為探尋行業高質量發展路徑，中國機床工具工業協會《世界制造技術與裝備市場（WMEM）》編輯部以“堅守與突破”為主題，針對企業轉型升級實踐開展系統調研。本系列專訪聚焦部分主機制造商與功能部件企業，深入解析其在研發創新、質量管控等領域的探索與成果。通過透視企業如何平衡長期技術積累與短期市場響應、如何突破核心部件壁壘、如何構建可持續的創新生態，我們希望為行業提供可借鑒的發展范式，見證中國機床行業企業在向中高端領域邁進過程中的持續突破。
“關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高”一直是制約制造業升級的瓶頸。五軸聯動銑頭作為五軸機床的核心功能部件，過去很長一段時間被歐洲部分知名廠商壟斷。近幾年，這一局面有了顯著改變。伊貝格機械有限公司（以下簡稱“伊貝格”）通過長期技術積累和研發投入，成功實現五軸銑頭國產化，被央視譽為“高端制造的‘金剛鉆’”。2022年，國產高端銑頭市場占有率突破50%，終結了發達工業國家的壟斷地位。
在今年CIMT2025展會上，伊貝格展臺共展示了8款典型產品。值得注意的是，展會現場配套伊貝格五軸聯動銑頭的20多家機床主機廠展品遍布多個展館，這也在很大程度上提升了伊貝格在擺頭領域的品牌形象。
近日，我們走訪了伊貝格位于廊坊的廠區，與公司總經理邵傳偉就企業發展歷程、產品特點及未來規劃進行了深入交流。
一、早期創業，奠定基礎
伊貝格能聚焦高端擺頭并取得成功，與邵傳偉總經理豐富的從業經歷密不可分。
20世紀90年代初，自動化控制專業畢業的邵傳偉進入首鋼，從事數控機床維修工作。之后，他先后在哈挺、法信兩家外企負責現場服務以及數控機床銷售。經過多年技術經驗積累，2000年他創業之初，代理銷售瑞士IBAG公司電主軸。然而，邵傳偉并不滿足于僅僅做國外產品的代理商。2003年，他做出了一個關鍵決定：創建自己的公司實體，從銷售轉向自主研發制造，并最終在消隙齒輪箱上取得成功，這也為他邁向更高難度的擺頭研發領域奠定了基礎，后來消隙齒輪箱逐步進化成為大扭矩機械擺頭。
談及選擇擺頭領域的初衷，邵總解釋道：“當時認為這一領域競爭較小，可以專注做別人尚未突破的事。若選擇已有競爭的賽道，難免陷入紅海。反復權衡后，最終決定聚焦擺頭研發。”
帶著這份“啃硬骨頭”的決心，邵傳偉和他的伊貝格團隊踏上了更為艱難的征程——自主研發高精度五軸聯動雙擺銑頭。
二、十年磨礪，技術突破
正是基于對市場機遇和技術挑戰的準確判斷，2009年7月，邵總在北京通州區正式創立伊貝格機械有限公司，帶領團隊自主研發高精度五軸聯動雙擺銑頭（機床核心功能部件）。公司堅持正向設計、快速迭代的研發策略，歷經十年艱辛探索，形成了涵蓋10大系列、100多個品種的產品譜系（全球最全），累計獲得8項發明專利，實現了90%以上零部件的國產化，成本僅為同類進口產品的50%-70%。
“我們從2009年開始做第一個擺頭，一直到2019年，這十年做了各種系列的擺頭。同時開始市場推廣，在這個過程中，基本上就把系列做齊了，沉淀了很多東西。”
邵總總結道：“這十年間的技術積累主要來自幾個方面：第一，公司自主研發擺頭；第二，通過維修服務，替國外品牌做售后，維修各種擺頭，借鑒了很多經驗；第三，國家專項，那時許多機床主機廠、高校獲得的國家專項，其中的擺頭部分通常都委托我們來完成。”
“我做過的擺頭不少于100種。根據用戶需求需要設計相應的擺頭，現在可以做到5分鐘給出一個方案。”邵總篤定地表示。
此時的伊貝格，在技術積累和產品譜系上已形成規模，然而，高端制造的研發之路從來不是一帆風順的。
三、遭遇困境，資本助力
擺頭項目不僅技術門檻高，資本門檻也很高，每年都需要投入大量研發和設備費用。因此，外部市場的波動對其影響尤為顯著。
2018-2019年是中國機床行業深度調整的關鍵階段，行業運行呈現顯著下滑態勢，并引發多家企業倒閉。作為機床配套企業，伊貝格也經歷了一次嚴重的財務危機。
“那時候我的客戶群大量倒閉，導致1000多萬現金要不回來，公司基本上接近倒閉。設計團隊也被挖走，不少員工流失，天天有債主追債，企業處在最艱難的時候。”邵總至今記憶猶新。
面對困境，頂著巨大壓力，邵總開始尋求資本支持。2020年，中科招商率先投資3000多萬元，幫助企業度過了財務危機。隨后，通用創投、上海電氣、力中資本先后出資，前后共融資約9000萬元，保障了公司的后續發展。
在資本的強力注入下，伊貝格不僅度過了生死危機，更獲得了重啟發展的強勁動力。公司隨即開始謀劃更長遠的發展布局。為進一步提升產能與技術話語權，強化供應鏈自主，伊貝格的新工廠落戶浙江嘉興桐鄉，桐鄉工廠承擔規模化制造職能，形成“北京研發+浙江生產”的分工格局。
回憶當時的困境，邵總感慨道：“若非出于熱愛，我根本熬不過那段最艱難的日子。如果只為掙錢，我大可直接放棄擺頭研發，轉做五軸機床——幾年后這里就能建起大規模機床廠，產值可觀，但中國的擺頭技術傳承也可能就此終結。”
正是這份對事業的執著和對國產化的擔當，支撐伊貝格在風雨后迎來彩虹，其技術優勢和產品競爭力開始全面顯現。
四、技術優勢與市場競爭力
走出困境的伊貝格，憑借十年磨一劍的技術積累和持續的研發投入，其五軸擺頭的技術優勢日益凸顯。
伊貝格旗下T系列與U系列五軸擺頭采用力矩電機直驅技術，重復定位精度可達±2角秒。其核心突破在于自主攻克了擺頭的三大關鍵技術——液壓剎車系統、旋轉分配器與旋轉密封裝置。
邵總強調：“我們從未外購剎車或旋轉分配器，全部自主研發。國內缺乏專業供應商，定制化尺寸、交貨周期和成本均無法滿足需求。”
在結構設計上，伊貝格創新性地將B軸（擺動軸）搭載薄型外轉子電機，轉子外殼直接與擺臂剛性連接，實現“電機-擺頭”一體化集成。剎車系統與電機軸向重疊布局，顯著壓縮軸向空間，整體結構極為緊湊。
在攻克關鍵技術的過程中，細節決定成敗。邵傳偉特別提到了剎車機構中一個看似不起眼卻至關重要的部件——銅套。他指著實物解釋道：“這個銅套的材料選擇、厚度設計以及物理特性非常關鍵。早期總會有一定比例的擺頭運行一兩年后就會出現卡死現象。為了攻克這一難關，我們用了接近10年的時間，試驗各種材料，分析材料成分，調制不同的硬度，選擇不同的壁厚，徹底解決了卡死問題。”
旋轉分配器里面是液壓、氣路、水路。傳統設計中，旋轉分配器放置在擺頭內部，常常發生使用幾年后由于密封出問題而擺頭不得不返廠維修的問題。為此，伊貝格另辟蹊徑，把旋轉分配器做成一個標準件，放到擺頭上部，一旦出現問題，在車間現場更換標準分配器，一天之內就能解決。這種模塊化、標準化的設計思路，不僅解決了密封失效的核心痛點，更顯著提升了產品的可維護性和用戶的生產效率。
對于擺頭旋轉密封系統，伊貝格通過“復合密封形式+高性能材料+智能監測”三重技術路徑，解決了高端五軸機床的精度保障、壽命提升、工況適應性這三大核心需求。
為構建閉環質量管控體系，伊貝格自主搭建了覆蓋測試設備研發、工藝規范制定及全流程驗證的完整測試鏈。在現場可以看到，很多核心試驗設備均為伊貝格自主設計制造，顯著提升了關鍵部件（如擺頭剎車機構）的失效分析能力。
總結伊貝格在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵，邵傳偉將其核心競爭力提煉為幾大差異化優勢，即：產品系列化程度高（種類達100多種）；可實現與各種系統的連接；國產化率高（50萬以下的擺頭已實現100%國產化）；批量化生產，保證了產品的穩定性和交貨期，降低了成本，提升了售后服務質量。
五、面向未來，持續創新
近幾年，為順應機床智能化、復合化的技術發展趨勢，伊貝格也積極開展相關研發。一方面，將智能化技術應用于擺頭的切削力檢測、振動檢測、熱補償檢測、擺頭運行狀態的遠程監控中；另一方面，推動擺頭在復合功能上的應用，例如在一個擺頭上實現車銑磨的功能。
在市場拓展方面，伊貝格正在開發和推廣20多萬元的經濟型擺頭，為100萬量級的五軸聯動龍門機床配套，部分替代過去的搖籃轉臺。
邵總說：“我們的目標是每年生產1000個擺頭，包括經濟型擺頭在內。今年估計能生產400個，計劃在三到四年內就能達到這個目標。”
“1000個擺頭的市場也就5個億，還不能滿足公司發展需要。”邵總坦言。顯然，單一產品線的天花板清晰可見。這也解釋了伊貝格（mepro）名稱背后的深意以及公司未來的戰略方向。
邵總解釋道：“‘m’代表機械（Mechanical），‘e’代表電氣（Electrical），‘pro’則代表專業（Professional）。”
談到未來規劃，邵總表示，今后伊貝格計劃兩條腿走路：在機械領域，將在現有基礎上持續深耕，并延伸下去做一些高端轉臺；在電氣領域，則將積極拓展產品線。目前，在電氣化方向的產品研發已經啟動，熱補償、振動傳感器等關鍵電氣部件作為戰略布局的一部分，已取得階段性研發成果。
“我總是想去開發一些別人做不到、中國也需要的東西，比方說鏜軸箱現在全是掛輪，我想做成電氣化。” 邵傳偉最后說道。這樸素的愿望，正是伊貝格乃至中國高端制造不斷向上突破的永恒動力。
作者：李華翔（協會傳媒部） 吳曉健（協會行業發展工作委員會）
