【策劃】 南京工藝 搬遷三年效果彰顯
【策劃】
南京工藝 搬遷三年效果彰顯
一直以來，大家都覺得多數(shù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展得不好跟體制有關(guān)，大有國(guó)有企業(yè)不滅天理不容的陣勢(shì)。可通過本人近兩年對(duì)幾家國(guó)有機(jī)床工具企業(yè)的走訪和了解，發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是那么回事！如濟(jì)南二機(jī)床、上海工具廠、蘇州電加工所等，都是國(guó)有企業(yè)，在行業(yè)形勢(shì)連續(xù)下滑的幾年里，發(fā)展都非常好、非常有特色，在目前中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)里是數(shù)得著的龍頭企業(yè)。“十一”之前我又走訪了南京工藝裝備制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南京工藝”），也是國(guó)有企業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭也非常不錯(cuò)。我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展得好不好體制不是根本問題，而人是根本問題。直白地講，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人和決策層。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和決策層能夠高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆、深謀遠(yuǎn)慮、持之以恒、堅(jiān)忍不拔，不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都會(huì)有發(fā)展，都會(huì)有明天。
這次走訪南京工藝，再一次證實(shí)這一判斷。
南京工藝是1952年建廠的老國(guó)企，專業(yè)生產(chǎn)滾珠絲杠副、滾動(dòng)導(dǎo)軌副、滾動(dòng)花鍵副等滾動(dòng)功能部件產(chǎn)品。經(jīng)過機(jī)床工具行業(yè)高速發(fā)展那些年的努力，南京工藝無論在資產(chǎn)還是在技術(shù)方面都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但隨著2011年下半年開始的全行業(yè)連續(xù)5-6年的經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)也陷入了艱難度日的境況，硬是咬著牙走到了今天，并且還出現(xiàn)了“柳暗花明又一村”的局面。能有今天的局面，跟新廠區(qū)的搬遷有著很大的關(guān)系。
前些年不乏搬遷新廠反被拖累發(fā)展的企業(yè)例子，南京工藝卻借著搬遷新廠的契機(jī)，添置了許多企業(yè)急需多年的關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備，大大提高了自動(dòng)化水平。同時(shí)還通過合理布局優(yōu)化了產(chǎn)品加工的工藝路線。
據(jù)汪愛清總經(jīng)理介紹，搬遷后的第一年即2014年，南京工藝的產(chǎn)值、銷售收入、訂單等與2013年持平，2015年比2014年略有下降，2016年與2015年相比同期訂單有所回升。也就是說2013年新廠的搬遷不僅沒有拖垮企業(yè)，還助了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一臂之力，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。當(dāng)然，企業(yè)能有今天的局面，肯定不是簡(jiǎn)單的新廠搬遷就能做到的，里面蘊(yùn)含著方方面面的舉措和創(chuàng)新。
時(shí)代變了，就需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念。為此，南京工藝的領(lǐng)導(dǎo)集體提出了新的更具象的價(jià)值觀：“誠(chéng)信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”，要求以新的企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)全員的觀念、立場(chǎng)、態(tài)度和行動(dòng)。汪愛清總經(jīng)理解釋說，誠(chéng)信是辦企業(yè)必須要做到的，是前提。以前講誠(chéng)信似乎都是企業(yè)與企業(yè)之間的事，涉及不到下面的員工，但南京工藝此次是從源頭做起，做到誠(chéng)信。即要求基層每一位員工對(duì)客戶做到誠(chéng)信，保證自己加工產(chǎn)品的質(zhì)量能讓客戶放心，讓客戶滿意，而不是誠(chéng)信跟自己無關(guān)。為此，領(lǐng)導(dǎo)層不斷地給職工培訓(xùn)，讓每一位員工能真正明白，自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)是連在一起的，誠(chéng)信關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)、個(gè)人的前途、員工的收入。這些觀念不斷地灌輸大大提高了員工的素質(zhì)。其實(shí)做企業(yè)這樣，做人也應(yīng)該這樣。
在端正員工工作態(tài)度上，南京工藝大力提倡“工匠精神”，樹立典型人物，并提出工匠精神不僅應(yīng)在生產(chǎn)領(lǐng)域得到體現(xiàn)，在技術(shù)、銷售、管理、服務(wù)等領(lǐng)域都應(yīng)得到全面體現(xiàn)。針對(duì)社會(huì)教育體系不完善，專業(yè)性差等問題，南京工藝又重新開啟了停辦多年的技師培訓(xùn)班。因?yàn)槠髽I(yè)的技師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、體系都還保留著。開啟培訓(xùn)班，可以培養(yǎng)出本企業(yè)需要的專業(yè)技術(shù)人才，在企業(yè)不到600人的員工中，就有87名工人技師，其中有23名高級(jí)技師。這些技師在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、傳授技藝等方面發(fā)揮著極大的帶頭作用，解決了許多生產(chǎn)中的難題。企業(yè)每年都對(duì)技師創(chuàng)新的項(xiàng)目認(rèn)真地評(píng)出獎(jiǎng)項(xiàng)，并給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)項(xiàng)寧缺毋濫，使評(píng)出來的每一種獎(jiǎng)項(xiàng)含金量特別高，讓獲獎(jiǎng)的技師榮譽(yù)感大大增強(qiáng)。榜樣的力量是無窮的，自然就帶動(dòng)了周邊的員工，形成了積極向上的氛圍。
特別值得一提的是，職工代表大會(huì)在一般的企業(yè)都已經(jīng)取消了，可在南京工藝不僅保留著，而且還發(fā)揮著重要作用。企業(yè)堅(jiān)持每年召開兩次職代會(huì)，一是讓企業(yè)職工參與到企業(yè)的重大決策中來，切實(shí)關(guān)心企業(yè)的未來發(fā)展，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也能直接跟員工進(jìn)行交流，收集到員工真實(shí)的訴求，鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理，職代會(huì)的做法對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有益處。
在采訪中，汪總多次提到，真心感謝國(guó)家04專項(xiàng)的實(shí)施，因?yàn)椴粏螁问墙o予了資金上的支持，更多的是讓我們靜下心來考慮未來企業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)。04專項(xiàng)把企業(yè)放到了一定的高度，只要是認(rèn)真去做，企業(yè)肯定會(huì)有大的提升。因此，南京工藝的高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，從申報(bào)開始到搭建平臺(tái)，再到各項(xiàng)基礎(chǔ)理論的研究和試驗(yàn)，全部參與，并將技術(shù)和管理進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，借助國(guó)家科技重大專項(xiàng)的實(shí)施機(jī)遇，真正提升了企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力。在這期間，讓企業(yè)的研究所真正運(yùn)轉(zhuǎn)了起來，發(fā)揮了應(yīng)有的作用；公司籌建了可以完成全系列產(chǎn)品試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室；添置了許多企業(yè)急需的設(shè)備。重要的是在購(gòu)置設(shè)備的時(shí)候，南京工藝領(lǐng)導(dǎo)層能夠與未來企業(yè)的發(fā)展方向、技術(shù)、先進(jìn)工藝、價(jià)格綜合起來一起考慮。汪總還說到，雖然這些工作不立項(xiàng)可能企業(yè)未來也會(huì)做，但自己做，跟國(guó)家支持和督促你做完全不一樣，逼著你必須想盡一切辦法往前走，沒有退路，無形中自然就提高了自己。
經(jīng)過搬遷后這三年專心專注的潛心努力，成果開始呈現(xiàn)。2015年市場(chǎng)上開始有反應(yīng)了。他們與多個(gè)領(lǐng)域，包括國(guó)家一些重點(diǎn)領(lǐng)域的用戶合作逐漸走向了深入，近三年每年均實(shí)現(xiàn)為高檔數(shù)控機(jī)床提供滾珠絲杠副、滾動(dòng)導(dǎo)軌副全面配套。隨著產(chǎn)、學(xué)、研、用的研發(fā)模式不斷深入，產(chǎn)品性能得到快速提升，而且之前沒有合作過的用戶也找到了他們，主動(dòng)要求與他們建立合作關(guān)系。說明他們的進(jìn)步得到了用戶的認(rèn)可，努力終于見到成效了。國(guó)家04專項(xiàng)起到了助推企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重大作用。回過頭來看看，企業(yè)上上下下所經(jīng)歷的各種坎坷和辛苦，真的是很值。
說是創(chuàng)新，實(shí)際上“走出機(jī)床找市場(chǎng)”這個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略在2007-2008年南京工藝就提出來了，并且這么多年一直在朝著這個(gè)方向努力，只是現(xiàn)在開始出成果了。“走出機(jī)床找市場(chǎng)”的意思是說，不能總把眼光盯在機(jī)床行業(yè)，要走出這個(gè)圈圈到其他領(lǐng)域找用戶。開拓新市場(chǎng)，南京工藝走了一條從不會(huì)到會(huì)的曲折之路。當(dāng)初南京工藝的銷售人員根本不知道到哪里去找市場(chǎng)，也不會(huì)開發(fā)除機(jī)床以外的新市場(chǎng)，完全是憑借一些大數(shù)據(jù)進(jìn)行一輪又一輪的理論分析的“笨辦法”，雖然麻煩，過程又長(zhǎng)，但經(jīng)過多年的實(shí)踐，證明此方法準(zhǔn)確又有效，目前他們的用戶領(lǐng)域已經(jīng)有二十幾個(gè)，機(jī)床以外的用戶占到了70%，包括航空航天、核電、導(dǎo)彈等一些高精尖的重點(diǎn)領(lǐng)域。
南京工藝的銷售人員呈年輕化和專業(yè)化特點(diǎn)，并有一套控制很嚴(yán)的管理體系。年輕銷售人員都是學(xué)技術(shù)出身，即便如此，公司每研制出一款新產(chǎn)品，都要給銷售人員做培訓(xùn)，以便銷售員能盡快適應(yīng)新常態(tài)下的用戶市場(chǎng)。
隨著用戶領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以前憑經(jīng)驗(yàn)粗放式的管理模式已經(jīng)滿足不了用戶單件、小批以及越來越多的個(gè)性化的需求，要求企業(yè)必須做出調(diào)整，提高企業(yè)的柔性化、精細(xì)化和智能化。要做到這點(diǎn)，導(dǎo)入科學(xué)的制度管理，建立精益生產(chǎn)的完整體系勢(shì)在必行。事實(shí)證明，由于南京工藝搬遷后請(qǐng)管理專家?guī)椭m時(shí)地引進(jìn)和導(dǎo)入了科學(xué)的管理模式，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、績(jī)效、可靠性、安全等方面的管理水平，員工隊(duì)伍的素質(zhì)也得到整體的提升，離現(xiàn)代企業(yè)越來越近。
以前總是談民企比國(guó)企具有哪些哪些優(yōu)勢(shì)，其實(shí)國(guó)企也有很多民企沒有的優(yōu)勢(shì)，這次采訪南京工藝我就更證實(shí)了這一點(diǎn)。
南京工藝能有今天的成果答案找到了，那就是踏踏實(shí)實(shí)、專心專注、努力拼搏、勇往直前，相信在公司上下團(tuán)結(jié)一心、全員共同努力下，南京工藝的明天更美好！
本文為機(jī)床協(xié)會(huì)傳媒部原創(chuàng)作品，并將于11月20日發(fā)表于《中國(guó)機(jī)床工具》報(bào)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和出處。
（閻曉彥）
